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Vous
établissez le " balanced scorecard " de votre activité
avec des indicateurs clés de performance:
- Indicateurs qualitatifs de type : % de sollicitations
non traitées, % d'avis financiers favorables, défavorables,
neutres,
- Indicateurs quantitatifs de type : volume
de demandes actionnaires traitées/à traiter, nombre
d'actionnaires au porteur, au nominatif,
inscrits dans
la base, etc
Vous
mettez en lumière les événements importants
à venir
Mise
à jour en temps réel de votre tableau de bord
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